لها التجاري
دليل الشركات العربية, اعلانات مجانية للشركات و المؤسسات
 
بحث مخصص
الرئيسية التسجيل المنتجات الخدمات العقارات السياحة الطب الوظائف الجامعات البومات المتاجر English العضوية أزياء التسويق تقنيات الموسيقى الصور الصحة مميز الجوال


الاستعلام عن المخالفات المرورية وزارة الداخلية السعودية 
 عدد الضغطات  : 34051 تعهدات اكساء ادوات كهربائية سيراميك اطقم حمامات سوريا طرطوس 
 عدد الضغطات  : 8772 حافز البرنامج الوطني للعاطلين عن العمل وزارة العمل السعودية 
 عدد الضغطات  : 10002 العاب الحسين جميع انواع العاب الاطفال السعودية الرياض 
 عدد الضغطات  : 12214 مكتب خدمات السفارات تاشيرات شنجن اوروبا بريطانيا حي السفارات 
 عدد الضغطات  : 12086 قبولات الجامعات امريكا كندا بريطانيا مرزاي للخدمات التعليمية 
 عدد الضغطات  : 4290 جامعة الملك فيصل 	التعليم عن بعد 
 عدد الضغطات  : 3775


العودة   لها التجاري, دليل الشركات العربية: موقع اعلانات تجارية مبوبة مجانية - لإعلانات الشركات و المؤسسات و المصانع و الافراد > التسويق و التقانة > كل ما يتعلق بالتسويق > IMC الاتصالات التسويقية المتكاملة في التجارة الالكترونية > Section 1: Suitability of Internet Applications القسم الاول: ملائمة تطبيقات الانترنت
التسجيل البومات الصور تعليمات التقويم البحث مشاركات اليوم اجعل كافة الأقسام مقروءة

Section 1: Suitability of Internet Applications القسم الاول: ملائمة تطبيقات الانترنت This section contains 11 tutorials


آخر 15 مواضيع
عمليات التجميل في تركيا
(الكاتـب : mac gyver ) (المشاهدات : 116 )
خبيرة التغذية رنا القريوتي
(الكاتـب : نور سليمان ) (المشاهدات : 145 )

 
المحادثة الفورية مع مشرف الموقع
التسجيل
البحث
مشاركات اليوم
التقويم
تعليمات
المتواجدون الآن
ملفي الشخصي

اعلانات غوغل


جدنا على فيسبوك


 
 
LinkBack أدوات الموضوع
  #1  
قديم 01-26-2009, 10:57 AM
الصورة الرمزية Admin
Administrator
 
تاريخ التسجيل: Sep 2008
المشاركات: 1,667
افتراضي 7- عملية الشراء الصناعي ! Industrial Buying Process

Objective: Draw a New Task Buying Model. o

Overview: A New Task Buying Model is used to demonstrate the separate stages in the organisational buying process. The importance of getting onto a preferred list of approved suppliers as well as forging closer relationships, quality standards and buying policies are also discussed. Reference to Peter Dolye's thoughts on models are also included. o



1
Industrial Buying Process

Organisational buying can be a rigorous process - particularly if the purchase is sufficiently large and risky enough to require a high level of effort and involvement. o




-2-
Industrial Buying Process

Let's look at a major 'new task' purchase and see how the whole buying process is slowly and carefully carried out. o

Starting with problem recognition, the organisation acknowledges that it needs to buy a product or service. The need is then carefully carefully defined and eventually a detailed product specification is drawn up. o

Potential suppliers may be invited to present their credentials before being invited to tender a proposal. From a suppliers' perspective, getting onto a list of preferred suppliers or 'tender list' is vital. If you're not on either the tender list or the preferred suppliers list, you're excluded from even trying to sell. This is now the general rule for buying organisations from the Paris Town Hall to the Pentagon. o

After careful analysis, and sometimes further negotiations, a supplier is selected and a purchase order is placed with a particular supplier. o

Incidentally, some organisations' buying policies insist on buying from more than a single supplier in case anything goes wrong with one of the suppliers. o




-3-
Industrial Buying Process


You can see why many organisations today prefer to forge close relations with their suppliers - so that they don't have to go through a costly, time consuming and rigorous process every time they buy. o





-4-
Industrial Buying Process

In ongoing purchase situations such as a 'straight re-buy' or 'modified re-buy', major suppliers are reviewed regularly as part of TQM or Total Quality Management. o



This means agreeing a performance review, co-operating, sharing information and striving to improve both parties performances. Strategic partnerships, strategic alliances, organisational mating and partnership sourcing are terms which indicate the importance of the close working relationship between buyers and suppliers in organisational markets. o




-5-
Industrial Buying Process

Finally, the buyer's situation and purchasing policies influence the buying process. o




-6-
Industrial Buying Process
For example, a 'straight re-buy' for a low value item will have a shorter buying process than a major 'new task' purchase. o




credentials اوراق اعتماد
tender يعرض سلعة
proposal عرض, اقتراح


Source: svuonline.net
الصور المصغرة للصور المرفقة
اضغط على الصورة لعرض أكبر

الاســم:	rigorous.JPG
المشاهدات:	1126
الحجــم:	20.6 كيلوبايت
الرقم:	483   اضغط على الصورة لعرض أكبر

الاســم:	stages industrial organization go through when they by.JPG
المشاهدات:	1122
الحجــم:	23.1 كيلوبايت
الرقم:	484   اضغط على الصورة لعرض أكبر

الاســم:	close relationship organisation and subbliers.JPG
المشاهدات:	1110
الحجــم:	18.0 كيلوبايت
الرقم:	485   اضغط على الصورة لعرض أكبر

الاســم:	straight and modified rebuy.JPG
المشاهدات:	1148
الحجــم:	27.4 كيلوبايت
الرقم:	486   اضغط على الصورة لعرض أكبر

الاســم:	influences on the buying process.JPG
المشاهدات:	1059
الحجــم:	20.8 كيلوبايت
الرقم:	487  



آخر اعلاناتي 0 جامعة غنت كلية الهندسة الحيوية بلجيكا
0 تخفيضات الجمعة البيضاء سوق كم
0 تحميل فيديو من فيسبوك او يوتيوب بدون برامج موقع داونلود فيدس downvids
0 الاستعلام عن فاتورة الكهرباء من موقع الشركة السعودية للكهرباء برقم الحساب إستعرض الفاتورة
0 جميع البنرات الاعلانية التي تم عرضها في موقع لها التجاري
0 كورس لغة برمجة الاندرويد كوتلين kotlin
0 حماية من فيروس الفدية WannaCry سد ثغرة في نسخ الويندوز
0 Social Jukebox Canva Mention أدوات تواصل اجتماعي على رواد الأعمال استخدامها
0 جوجل هاير Google Hire للبحث عن الوظائف في غوغل
0 جامعة إديث كوان مؤسسة تعليمية كبيرة متعددة الحرم الجامعي في غرب استراليا
0 تصنيف الشبكات Network Clasification شبكات WAN MAN LAN بنى وطبولوجيا الشبكات
0 مفاهيم اساسية في الشبكات تعريف و انواع الشبكة الحاسوبية و نظام تشغيل الشبكة
0 مشغل محاضرات الجامعة الافتراضية Irec linktivity player ويندوز 7
0 خمس طرق لزيادة السيروتينين في الدماغ زيادة هرمون السعادة بشكل طبيعي
0 طرق طبيعية لتببيض الاسنان

التعديل الأخير تم بواسطة Admin ; 08-09-2009 الساعة 04:15 PM
  #2  
قديم 08-09-2009, 03:24 PM
الصورة الرمزية Admin
Administrator
 
تاريخ التسجيل: Sep 2008
المشاركات: 1,667
افتراضي straight and modified rebuy

Straight Rebuy - a purchase in which the customer buys the same goods in the same quantity on the same terms from the same supplier. o

Source: http://en.mimi.hu/marketingweb/straight_rebuy.html



Robinson, Faris, and Wind (1967) suggest a simple division of organizational purchasing into three categories: new task, modified rebuy, and straight rebuy. This categorization of organizational purchasing is now widely accepted. The most straightforward of these three categories is that of straight rebuy where an existing contract for goods or services from a particular supplier is renewed with little or no change in price, specifications, delivery arrangements, etc. With no significant change involved, straight rebuys can often be managed routinely through standard operating procedures and at a junior level. There can, however, be a danger of overlooking small but significant changes (e.g., in technical specification or delivery arrangements) when an organization has become habituated to treating particular routine contracts as “straightforward.”See also organizational buying behavior (1967). Industrial Buying and Creative Marketing. Boston: Allyn and Bacon

Source: http://www.blackwellreference.com/public/tocnode?id=g9780631233176_chunk_g978140510254422_s s1-58
آخر اعلاناتي 0 جامعة غنت كلية الهندسة الحيوية بلجيكا
0 تخفيضات الجمعة البيضاء سوق كم
0 تحميل فيديو من فيسبوك او يوتيوب بدون برامج موقع داونلود فيدس downvids
0 الاستعلام عن فاتورة الكهرباء من موقع الشركة السعودية للكهرباء برقم الحساب إستعرض الفاتورة
0 جميع البنرات الاعلانية التي تم عرضها في موقع لها التجاري
0 كورس لغة برمجة الاندرويد كوتلين kotlin
0 حماية من فيروس الفدية WannaCry سد ثغرة في نسخ الويندوز
0 Social Jukebox Canva Mention أدوات تواصل اجتماعي على رواد الأعمال استخدامها
0 جوجل هاير Google Hire للبحث عن الوظائف في غوغل
0 جامعة إديث كوان مؤسسة تعليمية كبيرة متعددة الحرم الجامعي في غرب استراليا
0 تصنيف الشبكات Network Clasification شبكات WAN MAN LAN بنى وطبولوجيا الشبكات
0 مفاهيم اساسية في الشبكات تعريف و انواع الشبكة الحاسوبية و نظام تشغيل الشبكة
0 مشغل محاضرات الجامعة الافتراضية Irec linktivity player ويندوز 7
0 خمس طرق لزيادة السيروتينين في الدماغ زيادة هرمون السعادة بشكل طبيعي
0 طرق طبيعية لتببيض الاسنان
  #3  
قديم 08-09-2009, 03:40 PM
الصورة الرمزية Admin
Administrator
 
تاريخ التسجيل: Sep 2008
المشاركات: 1,667
افتراضي ادارة الجودة الشاملة definition of Total Quality Management

Total Quality Management (TQM) o

TQM is a set of management practices throughout the organization, geared to ensure the organization consistently meets or exceeds customer requirements. TQM places strong focus on process measurement and controls as means of continuous improvement. o




اقتباس:
نحو تنظيم أفضل..الإدارة بالجودة الشاملة
Total Quality Management
بيتر إكونومي
الإدارة بالجودة الشاملة TQM هو منظومة من المبادئ والأدوات والممارسات التي تهدف إلى تحقيق الرضا عند الزبون، تساعدك TQM على تحقيق هذا الهدف من خلال إلغاء العيوب والأخطاء التي قد ينطوي عليها المنتج أو الخدمة، وإضفاء طابع القوة على التصميم الذي يخرج به المنتج، وتسريع الخدمة، تخفيض التكلفة وتطوير جودة العمل كل ذلك من خلال تغيير ثقافة التنظيم.

جذبت TQM انتباه عدد من المدراء في أوائل الثمانينات من القرن الماضي ولكنها في نهاية المطاف شارفت على الموت، لماذا؟ لأن معظم التنظيمات طبقوا المبدأ الرئيسي لإدارة الجودة الشاملة بشكل متذبذب.

قاموا بتطبيقها على البنية الحالية للتنظيم عوضاً عن القيام بالتغييرالشامل والجذري للثقافة التنظيمية والذي يعتبر ضرورياً لاستمراريتها. نتيجة لذلك فشل العديد من المدراء والموظفين في دعم TQM.

إلا أن الإدارة بالجودة الشاملة عادت واستعادت عافيتها في السنوات الأخيرة عندما تعلّمت التنظيمات كيف تطبقها بشكل فعال.

العناصر الرئيسية الست لأي مبادرة TQM ناجحة
الالتزام الكامل: يجب أن يكون كل شخص داخل التنظيم ابتداء من أصغر موظف ممن يؤجرون على عملهم بالساعة، وحتى رئيس مجلس الإدارة ملتزم كلياً ب TQM وأن يجعلها جزءاً دائماً لا يتجزأ من ثقافة التنظيم أو الشركة، فالمدراء بشكل خاص لديهم من السلطة ما يمكنهم من وضع TQM في صدارة أولويات التنظيم، أو قتلها بزمن قياسي، فالإدارة بالجودة الشاملة لا يمكن أن تعمر طويلاً دون التزام ودعم حقيقي لها من قبل فريق التنظيم الإداري.

تفويض الموظف: من المتعارف عليه أن موظفي الخط الأمامي يعرفون احتياجات الزبائن أكثر مما يعرفها مدراؤهم، وعندما يتوفر للموظفين ما يكفي من السلطة لإنجاز أعمالهم الموكلة إليهم تظهر النتائج بشكل أفضل وأسرع مما لو تدخل المدراء في عمليات الإنجاز.

صناعة القرار بناء على حقائق: تحتاج الإدارة بالجودة الشاملة على معلومات ملموسة لتتعامل معها وليس إلى أحاسيس وأفكار مجردة. فمعززات الإدارة بالجودة الشاملة غالباً ما تكون معلومات إحصائية، جداول ورسومات بيانية وخرائط توضيحية وأنواع أخرى من البيانات الحقيقة.

تطوير مستمر: تشجع TQM الموظفين على التطلع إلى إجراء تحسينات على الأنظمة التنظيمية، العمليات والإجراءات، وعلى تقديم الاقتراحات واتخاذ المبادرات لتفعيل التغيير في التنظيم. تدخل الجودة ضمن المنتجات نفسها ولا يتوقع أن تتحقق في نهاية خط الانتاج بشكل عام.

تركيز الزبون: ترى الإدارة بالجودة الشاملة أن الزبون هو الذي يضع المعايير التي يحب أن تتوفر في المنتجات التي سيقتنيها، وليس التنظيم. كما تركز الإدارة بالجودة الشاملة على إرضاء جميع الزبائن – متضمنة الزبائن الداخليين - وتطوير علاقات شراكة قوية وطويلة الأمد لا تعتمد على أخفض الأسعار مع البائعين.

تكامل المنتج والعملية: يجب أن يواكب تطوير منتجات جديدة ، تطوراً في عمليات وإجراءات العمل ، لا تقتصر فائدة هذا التنسيق على العمل على الفوائد التي يجنيها التنظيم على مستوى المنافسة ، بل إن هذا النوع من التنسيق يخلق قيمة جديدة للتنظيم أيضاً.

مبادئ ديمينغ الأربع عشر
Deming"s 14 Points
تعتبر المبادئ الأربعة عشر لإدوارد ديمينغ W. Edward Deming العمود الفقري لفلسفة التطوير المستمر التي يتبناها ؛ وبالرغم من أن ديمينغ قد قضى منذ عدة سنوات، إلا أن إرثه بقي حياً في مبادئه الأربعة عشر، وفي التنظيمات التي عملت على تطبيقه. ركّز على المبدأ السابع!

1- ضع نصب عينيك هدف الاستمرارية في تطوير وتحسين المنتج أو الخدمة على أمل أن تصبح منافساً في السوق، لتحافظ على بقائك في السوق وأن توفر فرص عمل.

2- تبنى فلسفة جديدة: نحن في عصر اقتصادي جديد ، ويجب أن تتنبه الإدارة الغربية إلى التحديات، أن تتعلم المسؤوليات، وأن تشرع في قيادة التغيير.

3- التوقف عن الاعتماد على التحري والتفحص لتحقيق الجودة: ألغِ الحاجة إلى الفحص على قاعدة عريضة وذلك بتضمينك الجودة في المنتج منذ المرة الأولى.

4- أنهِ العمل على أساس التسعيرة المرافقة للمنتج، بدلاً عن ذلك خفّض التكلفة الإجمالية.

5- حسّن بشكل مستمر ودائم نظام الإنتاج والخدمات، وذلك لتطوير النوعية والإنتاجية وبالتالي تخفيض التكاليف.

6- ابدأ التدريب على العمل المناط.

7- ابدأ بالقيادة: هدف القيادة هو مساعدة الأفراد والمكائن على إنجاز العمل بشكل أفضل، فقيادة الإدارة بحاجة إلى عناية خاصة لا تقل عن تلك التي تحتاجها قيادة القوى المنتجة.

8- اطرد الخوف، بحيث يتاح لكل إنسان أن يعمل بشكل فعال في الشركة.

9- ألغ الحواجز بين الأقسام؛ يجب أن يعمل الأفراد في الأبحاث والتسويق والتصميم والإنتاج كفريق واحد وذلك للتمكن من التنبؤ بالمشاكل التي يمكن أن تواجه الإنتاج في المستقبل، وتلك التي تواجهها حالياً مع المنتج أو الخدمة.

10- ألغِ النداءات والنصائح والأهداف التي تطلب فيها من العمال مستويات جديدة من الإنتاجية وأن تكون نسبة الخلل صفر، فنصائح كهذه لا تفيد سوى أنها تخلق المزيد من علاقات العداء، لأن مجموعة الأسباب الكامنة وراء تدني الانتاجية والجودة تُعزى إلى النظام وبالتالي إلى فعالية القوى العاملة التي تقف وراءه.

11- ألغِ مستويات العمل على أرض المعمل: القيادة البديلة، ألغِ الإدارة بالأهداف؛ والإدارة بالأرقام، والأهداف العددية، القيادة البديلة.

12- اعمل على إزالة الحواجز التي تسلب من العامل بنظام العمل الساعي حقه بالافتخار بمهنته: يجب أن تتحول مسؤولية المشرفين من إحصاء ساعات العمل إلى الجودة، اعمل على إزالة الحواجز التي تسلب الأفراد العاملين في الإدارة والهندسة حقهم بالافتخار بمهنتهم. هذا يعني إلغاء الترقية السنوية والإدارة بالأهداف.

13- ابدأ برنامجاً تعليمياً نشطاً في تطوير الذات.

14- أسند لكل فرد من أفراد الشركة مهمة في عملية التحول، فالتحول عمل يجب أن يشترك فيه الجميع.

المصدر: http://www.ibtesama.com/vb/showthread-t_6572.html
آخر اعلاناتي 0 جامعة غنت كلية الهندسة الحيوية بلجيكا
0 تخفيضات الجمعة البيضاء سوق كم
0 تحميل فيديو من فيسبوك او يوتيوب بدون برامج موقع داونلود فيدس downvids
0 الاستعلام عن فاتورة الكهرباء من موقع الشركة السعودية للكهرباء برقم الحساب إستعرض الفاتورة
0 جميع البنرات الاعلانية التي تم عرضها في موقع لها التجاري
0 كورس لغة برمجة الاندرويد كوتلين kotlin
0 حماية من فيروس الفدية WannaCry سد ثغرة في نسخ الويندوز
0 Social Jukebox Canva Mention أدوات تواصل اجتماعي على رواد الأعمال استخدامها
0 جوجل هاير Google Hire للبحث عن الوظائف في غوغل
0 جامعة إديث كوان مؤسسة تعليمية كبيرة متعددة الحرم الجامعي في غرب استراليا
0 تصنيف الشبكات Network Clasification شبكات WAN MAN LAN بنى وطبولوجيا الشبكات
0 مفاهيم اساسية في الشبكات تعريف و انواع الشبكة الحاسوبية و نظام تشغيل الشبكة
0 مشغل محاضرات الجامعة الافتراضية Irec linktivity player ويندوز 7
0 خمس طرق لزيادة السيروتينين في الدماغ زيادة هرمون السعادة بشكل طبيعي
0 طرق طبيعية لتببيض الاسنان
  #4  
قديم 10-06-2009, 11:27 AM
عضو جديد
 
تاريخ التسجيل: Oct 2009
المشاركات: 1
افتراضي موضوع رائع

الحقيقه ان طرح مثل هذه المواضيع في هذا المنتدى يساهم بشكل فعال في مناقشه الفاعله
آخر اعلاناتي
  #5  
قديم 12-28-2009, 04:52 PM
الصورة الرمزية نـورمــا الخضـر
مسؤولة قسم التسويق في موقع لها التجاري
 
تاريخ التسجيل: Apr 2009
الدولة: Saudi Arabia
المشاركات: 65
افتراضي ترجمة و امثلة على نماذج الشراء الصناعي بين المؤسسات و طبيعتها

عملية الشراء الصناعي ( شراء مؤسسة او مصنع من مؤسسة او مصنع آخر ) هي عملية صارمة بالنسبة للمؤسسات ( و لا دور للعواطف و المشاعر فيها, فلا يوجد رحمة بالتعاملات التجارية بين مؤسسة و اخرى, فهي تعاملات صارمة جدا ) و لكن بالتاكيد العلاقة بين تلك المؤسسات لها الدور.

فهذه العملية صارمة جدا بالنسبة للشراء بين مؤسسة و اخرى و خاصة اذا كانت كمية المنتج المراد شرائها كبيرة جدا و تحتاج الى الكثير من الجهد و التركيز.

عملية الشراء الصناعي بالنسبة للمؤسسات هي عملية خطيرة بالنسبة لها, لان المؤسسة عندما تعتمد على مؤسسة اخرى بشراء منتج ما اساسي, فإي تاخير في صناعة هذا المنتج او تغيير بمواصفاته, فإن ذلك سيضر كثيرا بالمؤسسة التي طلبت ذلك المنتج و تاخر عنها, لان عملية التاخر سيترتب عليه مضاعفات خطيرة كون هذه المؤسسة مرتبطة مع مؤسسات اخرى لتوفير المنتج.

النموذج الشرائي للمؤسسات:

عندما تقوم مؤسسة ما بالشراء من مؤسسة اخرى, هناك نموذج شرائي تسير عليه معظم المؤسسات و مراحله هي:
  1. ادراك الحاجة لمنتج ما ليحل مشكلة ما في عملية تصنيع منتج ما داخل المصنع ( هذه المرحلة المؤسسة ان كانت مصنع او وكيل لمصنع او محل جملة, فجميعهم هؤلاء يحتاجون للشراء من مؤسسات اخرى, فمجرد ان تحدد المؤسسة لحاجتها لمنتج ما من مؤسسة اخرى, فهي بذلك تمر في المرحلة الاولى.
  2. تحديد مواصفات المنتج الذي سيتم طلبه من المؤسسات الاخرى
  3. تحديد المؤسسات و الشركات القابلة لجلب المنتج بالمواصفات و السعر و الوقت المطلوب
  4. اجراء تحليل فردي لكل مؤسسة من تلك المؤسسات التي تستطيع جلب المنتج ( جودة المنتج لكل مؤسسة و الاسعار و المدة التي يتم تجهيز المنتج بها, سمعة المؤسسة الخ )
  5. تحديد الشركة الانسب لاختيارها
  6. طلب المنتج من المؤسسة المختارة
السياسة الشرائية لبعض المؤسسات:

  • بعض المؤسسات تصر على التعامل مع اكثر من مزود و مؤسسة لجلب نفس المنتج ( و ذلك لتفادي وجود المنتج في الوقت المناسب في حال حدث اي خطأ مع مزوج المنتج الرئيسي فيكون هناك بديل )
  • طلب ضمان و تامين من الشركات التي لا تستطيع الوفاء بتعهداتها.

في الشراء الصناعي العلاقات القوية بين المؤسسة و مزوديها مهمة جدا جدا, و ذلك كونها توفر على المؤسسات بالمرور المراحل الستة في كل مرة يتم طلب منتج جديد, العلاقات القوية تساهم بتقصير وقت العملية الشرائية للمنتج.

العلاقات الجيدة بين المؤسسات يساعد على تطبيق مفهوم " اعادة تكرير نفس الطلبية " او مفهوم " اعادة تكرير نفس الطلبية مع بعض التعديلات ", فالعلاقات الجيدة بين المؤسسات تساهم و بشكل فعال في تكرير الطلبيات مع تعديل طفيف فيها او بدون تعديل, فلولا وجود العلاقة الناجحة الجيدة مع المؤسسة لا يمكن طلب تكرار نفس الطلبية و ان تصل بالسرعة المطلوبة.

و لكن بالرغم من ذلك على المؤسسة اذا قامت باختيار عدة مزودين لها, يجب من فترة الى اخرى مراجعة جودة منتجات كل مزود, و اسعارهم و وقت توصيل الطلبات, فغالبا ما يحدث مع المؤسسات انه فور طلب التكرار لبعض الطلبيات تشعر المؤسسة بانها نجحت باكتساب الزبون و بالتالي الجهود الموجة للجودة و ارضاء الزبون قد تتناقص. لذلك يجب و بشكل دوري تطبيق مبدا مفهوم ادارة الجودة الشاملة


تطبيق مفهوم ادارة الجودة يعني مراجعة و الموافقة على : اداء المزودين, تعاونهم مع المؤسسة, و مشاركتهم المعلومات مع المؤسسة, و ملاحظة انهم يكافحون لتحسين اداء المؤسستين

من خلال تطبيق مفهوم الجودة يتم التاكد من جميع هذه الاجراءات ليستمر التعامل مع هؤلاء المزودين.

مفاهيم العلاقات الاستراتيجية, و التحالفات الاستراتيجية, و التزاوج المؤسساتي, و تاسيس و انشاء العلاقات هي مصطلحات تشير الى اهمية العلاقة ما بين المؤسسة و مزوديها في الاسواق الصناعية.

ففي الشراء الصناعي حالة المشتري و سياسة الشراء للمؤسسة تؤثرات على عملية البيع بشكل كامل.

آخر اعلاناتي 0 مفاضلة البكالوريا لعام 2009 / 2010..المفاضلة الالكترونية..المفاضلة العامة في سوريا..
0 1- 1- هل التسويق مجموعة من الاجراءات ? Is marketing a bulk of processes
0 شروط إنشاء متاجر إلكترونية - هـام جداً للأعضاء الجـدد
  #6  
قديم 03-05-2013, 12:04 PM
الصورة الرمزية سعاد يوسف
عضو جديد
 
تاريخ التسجيل: Mar 2013
الدولة: السعوديه
المشاركات: 19
افتراضي

شكرا للمعلومات القيمة
آخر اعلاناتي
 
المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر رد
6- عملية شراء المستهلك - Consumer Buying Process Admin Section 1: Suitability of Internet Applications القسم الاول: ملائمة تطبيقات الانترنت 8 03-05-2013 11:53 AM
ما هو ابتكار الأفكار هي طريقة عملية و علمية نشات على يد العالم الكس اوسبورن اكاسيا منتدى المواضيع العامة و المميزة 1 12-08-2010 01:47 PM
41- ارسال البيانات - عملية شراء المودم السلكي Buying Cable Modems Admin تكنولوجيا التجارة الالكترونية ECT - e-Commerce Technology 0 09-28-2010 07:33 AM
8- عملية الشراء على الانترنت ! Online Buying Process Admin Section 1: Suitability of Internet Applications القسم الاول: ملائمة تطبيقات الانترنت 2 12-29-2009 12:48 AM
Consumer buying decision process Admin IMC الاتصالات التسويقية المتكاملة في التجارة الالكترونية 0 01-26-2009 10:45 AM


مواقع النشر (المفضلة)

الكلمات الدليلية (Tags - تاق )
buying process, industrial, modified, quality management, re-buy, straight, total, tqm



أدوات الموضوع


vBulletin statistic

Preview on Feedage: httpvb4heronlinenet Add to My Yahoo! Add to Google! Add to AOL! Add to MSN
Subscribe in NewsGator Online Add to Netvibes Subscribe in Pakeflakes Subscribe in Bloglines Add to Alesti RSS Reader
Add to Feedage.com Groups Add to Windows Live iPing-it Add to Feedage RSS Alerts Add To Fwicki

Feedage Grade C rated


الساعة الآن 11:28 PM.

لطلب إعلانات البنر marketing@4herOnline.net

لزيادة ترتيب المواقع العربية عالميا حمل شريط الكسا بالضغط هنا

Page Rank
 

Powered by vBulletin® Version 3.8.4
Copyright ©2000 - 2018, Jelsoft Enterprises Ltd diamond Design By 4her
تابع جديدنا على الفيسبوك و تويتر

لها التجاري