What is supply chain management - who is concerned with it?
Supply chain management is often studied
in conjunction with purchasing and procurement. This is because
supply chain management and
purchasing are
concerned with many of the same objectives however
the focus of supply chain management may be
seen as wider and often more long term and strategic than
traditional purchasing decisions.
ادارة سلسلة التموين غالبا ما يتم دراستها مع قسم المشتريات. هذا لان ادارة سلسلة التموين و المشتريات تهتم بالاهداف نفسها تقريبا, إلا ان تركيز ادارة سلسلة التموين و القرارات المتعلقة بها تكون استراتيجية بشكل اكبر و اهم على المدى البعيد بالمقارنة مع قرارات الشراء التقليدية للمؤسسة, فإدارة سلسلة التموين تعني انشاء علاقات استراتيجية مع الموردين و دمج الانظمة و التعاون و الدخول المباشر الى قواعد بيانات مهمة و اكثر من ذلك.
A supply chain management approach will involve
working with other firms throughout the supply chain to
improve performance.
Firms may
interact with other firms in the
supply chain at all levels throughout the operations, not merely on the
purchasing and sales interface.
نهج و طريقة ادارة سلسلة التموين ستتضمن العمل مع مؤسسات و شركات اخرى من خلال سلسلة التموين لتحسين و تطوير الاداء المشترك للمؤسستين. الشركات تتفاعل مع الشركات الاخرى في سلسلة التموين على جميع المستويات ضمن كل العمليات, و ليس فقط كواجهة للبيع و الشراء.
Supply chain management has however introduced many ideas which have been
embraced by purchasing and which have been
partly responsible for enhancing the status of purchasing in
many businesses due to
new strategic considerations,
knowledge,
skills techniques and
expertise required of the purchasing function. (The
development of the purchasing function to
accommodate ideas of supply chain management will be considered in section 9 when we have looked more at the ideas of supply chain management).
ادارة سلسلة التموين قدمت العديد من الافكار التي تم اعتناقها و تبنيها من قبل ادارة المشتريات في المؤسسات, و بالتالي اصبحت ادارة سلسلة التموين مسؤولة الى حد ما عن تحسين حالة الشراء ( تحسين قسم المشتريات في المؤسسات ) في الكثير من المؤسسات بسبب الاعتبارات الاستراتيجية الجديدة و المعرفة و المهارات و الخبرات المطلوبة في عملية الشراء لدى المؤسسات و الشركات ( قسم المشتريات في اي مؤسسة يعتبر قسم مهم جدا )
Lysons (chapter 3 Section 8h 5th edition)
summarises the
1997 findings of the Bourton Consulting Group’s survey on
responsibility for supply chain management issues.
This survey found that
specific responsibility for the supply chain was
headed by a
dedicated director in 15% of
responding companies and by a
specific manager in another 45%. In
only 16% of cases did reporting responsibility
lie below director level. This suggests that supply chain management issues are awarded strategic attention often at a high level.
لخص ليسونس مكتشفاته التي وجدها عام 1997 لاستطلاع خاص بـ مجموعة بورتون للاستشارات, و هذا الاستطلاع يهدف لكشف و معرفة من المسؤول عن قضايا سلسلة التموين داخل المؤسسات. فاظهر الاستطلاع ان 15% من الشركات المشاركة في الاستطلاع قد خصصت مدير متفرغ و رئيس وظيفته الرئيسية هي سلسلة التموين للمؤسسة التي يعمل بها, و الاستطلاع اظهر ان 45% من الشركات المشاركة في الاستطلاع قد عينت اداري مؤهل بشكل جيد ليصبح مسؤول عن سلسلة التموين في شركته, و اظهر الاستطلاع ان فقط 16% من الشركات تضع مسؤولية سلسلة التموين تحت المستوى الاداري, اي لا تخصص اداريين لهذه المهمة.
نتيجة هذا الاستطلاع تظهر ان قضايا سلسلة التموين و ادارتها يتم منحها اهتمام عالي و استراتيجي في المؤسسات
Under
Porter’s view of the
value chain,
supply chain management would be concerned with
strategic management of the
structuring of the value chain and the
co-ordination of the activities within it.
وفقا لوجهة نظر بورت في سلسلة القيمة, فإن ادارة سلسلة التموين ستكون مهتمة بالادارة الاستراتيجية لبناء و انشاء سلسلة قيمة و تعاون و تنسيق النشاطات داخل سلسلة التموين
Supply chain management recognizes that
competitive advantage depends on activities within the firm and also
outside the firm,
within the supply chain,
both upstream (on the supply side) and
downstream on the business's demand side. Furthermore competitive advantage also depends upon the linkages and relationships between these activities both internally and externally.
علم ادارة سلسلة التموين قد ادرك ان الفائدة و الميزة التنافسية للمؤسسة تعتمد اعتماد كبير على النشاطات داخل المؤسسة و خارجها ضمن سلسلة التموين ( سلسلة التموين المتعلقة بقسم التوريد من المؤسسات الاخرى الى المؤسسة - نشاطات ضد التيار - و سلسلة التموين المتعقلة بقسم الطلب على منتجات المؤسسة - نشاطات مع التيار )
و ابعد من ذلك الميزة التنافسية تعتمد ايضا على الروابط و العلاقات بين هذه النشاطات داخليا و خارجيا
Thus
Supply management concerns itself with the
development of strategies for the
role and
positioning the
organization in the
supply chain,
configuration of the wider supply chain, the
actual activities of the supply chain and the
linkages and co-ordination between theses activities.
ادارة سلسلة التموين تشغل نفسها ب
تطوير الاستراتيجيات لدور و موقع الشركة في سلسلة التوريد, و تركيبة سلسلة التموين الاشمل, و النشاطات الفعلية لسلسلة التموين و الروابط و التنسيق بين هذه النشاطات
Lysons uses the
analogy of a relay race to invoke a
sense of the importance of co-ordination and a shared goal within the supply chain:
لايسون يستخدم تشبيه السباق التتابعي لجلب و استحضار الوعي باهمية التنسيق و الاهداف المشتركة داخل سلسلة التموين
'The
Supply chain can be likened to a well balanced and practised relay team in which the entire team is co-ordinated to run the race”
يمكن تشبيه سلسلة التموين بفريق تتابعي متمرن و متوازن بحيث يكون هنالك تناسق داخل هذا الفريق و يجري سباق. على سبيل المثال تتم زراعة القطن و من ثم يتم قطفه و نقلة الى مصنع القطن لحلجة و معالجته و تحويله الى خيوط قطن, و من ثم ينقل الى مصانع النسيج لتتم صناعته على شكل قماش قطني, و من ثم يتم ارساله الى مصانع الالبسة الداخلية القطنية وتصنع منه الملابس الداخلية التي تنقل بدورها ليتم توزيعها على الاسواق لتصبح في متناول الزبائن.
Supply chain management recognises that the supply chain is not a fixed set of linear connections between buyer and supplier but is a dynamic entity whose evolution should be managed for competitive advantage. A pro-active approach to managing the evolution of the supply chain is often referred to as ‘supply chain re-engineering’. Supply chain management thus also attempts to orchestrate the configuration of the supply chain for combined competitive advantage of the whole supply chain.
A major consideration facing the individual business will be its choice of position in the supply chain. This decision will be considered in depth later in this section.
The need for a holistic view of supply chain competitiveness for competitive advantage has led to greater concern for the business’s environment and external relationships. Managing value creation in other parts of the supply chain and relationships with other parts of the supply chain are given strategic recognition. In a competitive environment where product life cycles are short and the winner is often the first to market with a new idea, innovation is key. Supply chain management recognises that innovation may occur anywhere in the supply chain and thus the success of one business is very dependent upon innovation occurring in other parts of the supply chain. Stimulation of innovation in the supply chain is therefore a further key concern of supply chain management. New ideas may emanate from any point in the supply chain so a business should be concerned that its entire supply chain benefits from such innovation wherever it occurs and whether it be in product, design or process.
Managing costs in the supply chain is a key factor to competitive advantage of the supply chain. Flint (Logistics focus 1997) suggests that there are 5 supply cost areas where cost savings can be made.
Business process costs Documentation, order processing and other administration. Such costs are often decreased by implementation of computer automation. We will look at some of these technologies in later sections.
Procurement costs Managing actual price of the item, the time and paperwork and communications expense involved in serving the internal customer. A procurement service in a firm is only worthwhile if it reduces procurement costs.
Production costs These include costs of labour, machines, and other overheads and set up time costs.
Inventory carrying costs Inventory may be carried in work in progress, raw materials and bought in supplies or finished goods. Such inventory represents costs to the organisation as capital is tied up in the inventory and opportunity cost of this capital (money earned on investing it elsewhere) is foregone. There are also costs of storage space and maintaining storage conditions, costs of shrinkage if this inventory is damaged, stolen or becomes obsolete. (Inventory, why it is needed and the costs of will be considered in more detail in section 2).
Storage handling and Packing, transporting, loading, transit time, insurance, distribution costs shrinkage, costs of depots.
The
objectives of supply chain management are however
broader than cost management.
Quality and
value added by
activities in the
supply chain,
innovation,
environmental and ethical awareness, efficient customer response are all
strategic areas for
supply chain management.
اهداف سلسلة التموين هي اوسع واشمل من ان تكون فقط مفيدة في ادارة التكاليف. النوعية و القيم المضافة من خلال النشاطات داخل سلسلة التموين, و الابتكار, و الادراك الاخلاقي و البيئي لاهمية المنتج و فائدته, و استجابة الزبون الكافية, كلها تعتبر امور استراتيجية بالنسبة لسلسلة التموين.
In summary the objectives of supply chain management may be said to include:
Objectives
-
Strategic firm positioning within the supply chain,
الهدف الاول سلسلة لادارة سلسلة التموين هو وضع المؤسسة في موقع استراتيجي ضمن سلسلة التموين ( على سبيل المثال منذ زراعة القطن حتى توصيل الملابس القطنية الى الزبون النهائي, فإذا كانت شركتك تصنع الخيط في سلسلة التموين هذه, فإدارة سلسلة التموين لمصنع الخيط هذا سيساعد المصنع كثيرا في وضع المؤسسة في مركز استراتيجي في سلسلة التموين, بحيث يتم صناعة الخيوط باقل تكلفة ممكنة ضمن اقصى سرعة ممكنة, توصيلها الى مصانع النسيج بالسرعة المطلوبة و الحالة المطلوبة )
-
Seamless integration material and information flows within the supply chain.
تدفق المعلومات و تكامل المواد السلس ضمن سلسلة التموين ( تدفق البيانات من مصنع النسيج الى مصنع الالبسة و العكس و تكامل المواد )
- Relationships between firms in the supply chain and sharing of and encouragement of innovation and best practices within all organisations in the supply chain to create networks of best of breed enterprises.
- Internal and external optimisation of activities, of value added, quality and cost.
- Collective competitive advantage of the supply chain to meet the customer’s quality requirements at the right time, in the right place, in the right quantity at a lower cost than competing supply chains.
in conjunction with
بالتعاون مع, بالاشتراك مع
Due to
بسبب, نتيجة لـ
Linkage -
the existence or forming of connections between two things so that one thing happening or changing depends on the other thing happening or changing concerns itself with
شغل نفسه بـ
Positioning
وضع, موقع
Configuration
تركيبة
analogy
التمثيل - تشبيه
Invoke
يستحضر
Liken
يشبه
1- 3 ما هي ادارة سلسلة التموين للشركات و من يهتم بها! What is supply chain management 
